Wybór programu rozwojowego często wygląda zbyt intuicyjnie: „robimy komunikację”. To może wystarczające przy jednej grupie, jednak w organizacji rosnącej przydaje się logika. Najwięcej daje układać cykl tak, jak ustawia się standard: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. W tej sekwencji łatwiej odróżnić „temat ciekawy” od tematu krytycznego. Dobór treści: co realnie zmienia pracę W realnych firmach najczęściej duży wpływ mają kompetencje, które porządkują współpracę. To nie oznacza, że merytoryka […]
Categories: Nieruchomości
W sporej liczbie firm podnoszenie kompetencji nie może kończyć się na jednorazowym szkoleniu. Jeżeli zespół potrzebuje realnej zmiany, w konsekwencji kluczowe okazuje się zszycie nauki z codziennością. Zwykle kłopotem nie bywa brak chęci, tylko brak priorytetów w utrzymaniu rytmu. W praktyce organizacja ma wiele godzin szkoleń, ale mało przełożenia na pracę. Z tego powodu sensownie zacząć od mapy kompetencji, i dopiero na końcu od dopasowania ćwiczeń. Właściwy początek: rozpoznanie zamiast […]
Categories: Nieruchomości